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Leistungsmanagement

Definition des Leistungsmanagements

Leistungsmanagement bezieht sich auf ein Gesamtsystem, das den ultimativen Zweck hat, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern. Letztere haben dank der Implementierung dieser Methodik ein besseres Verständnis für die Aufgaben, die sie zu erfüllen haben, sowie für die Ziele und die Vorgaben, die sie erreichen müssen.

Aufschlüsselung des Leistungsmanagements

Analysten haben dieses Thema auf viele verschiedene Arten konzipiert, je nachdem, in welchem Kontext Sie es einordnen.
Von einer traditionellen und unternehmerischen Perspektive aus gesehen, bezieht es sich jedoch auf das Verhältnis zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern. Im Idealfall muss ein effizientes Unternehmen immer seine Prinzipien, Mission, Kultur und Ziele durchsetzen. Auf diese Weise weist es in eine bestimmte Richtung und schafft eine stabile und solide Umgebung. Das reicht jedoch nicht aus. Im Grunde genommen besteht ein Unternehmen aus Menschen. Letztere müssen ausgebildet und trainiert werden, um mit der internen Dynamik und Kultur vertraut zu sein. Sobald dies alles festgelegt ist, ist ein persönliches Gespräch mit dem Vorgesetzten zur Festlegung der Aufgaben, Ziele und Vorgaben unerlässlich. Auf diese Weise kann sich ein Mitarbeiter auf ein Muster verlassen, das ihm schließlich hilft, produktiver und effizienter zu sein.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine gute Strategie fünf wesentliche Schritte umfasst:

• Definieren Sie die Unternehmensmission: Die Kultur und die Vision des Unternehmens müssen in den Augen des neuen Mitarbeiters vollkommen klar sein.
• Ziele/Zielvorgaben identifizieren: Der Vorgesetzte und der Mitarbeiter müssen sich zusammensetzen und die Hauptziele festlegen, wenn es darum geht, ein Projekt zu initiieren oder die allgemeine Position des Mitarbeiters zu definieren.
• Ausarbeitung von Strategien: Im zweiten Schritt geht es um die operativen Entscheidungen, die der Mitarbeiter treffen muss, um seine Ziele zu erreichen.
• Ständige Überwachung/Kommunikation: In diesem Fall ist es für den Erfolg eines Projekts unerlässlich, dass der Arbeitnehmer und der Arbeitgeber ständig in Kontakt sind, um den Fortschritt zu überwachen und sofort Maßnahmen zu ergreifen, wenn etwas schief geht.
• Messung der Ergebnisse: Der letzte Schritt besteht in der Leistungsbewertung des Mitarbeiters anhand der ursprünglich definierten KPIs.

Nützliche Links

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